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绥阳至正安天然气输气管路项目自开工以来，项目部克服了前期征地难题等压力，项目正式开工后面对点多面广，项目周期短等诸多压力，在工程施工中，项目部整个干部员工积极克服难题，将作业尺度、技术尺度、治理尺度严格落实到施工全过程，在工程质量上，全力打造精品工程。项目积极同业主单元维持项目进度沟通，11月10日召开了项目进度沟通会。
(征地协调会)
(进度沟通会议)
(进度部署铺排推动会)
会上，项目部有关掌管人同业主方就项目当前的进度、遇到的难题及下一步的工作打算进行了沟通互换。
会后，公司辅导就组织整个项目员工召开了项目部署会，会议要求，一是项目部在进度治理上以“工作紧前不紧后”为准则，加快工作节拍，倒排工期、抢抓进度，在确保安全质量的前提下，紧抓进度，赶工期，科学合理组织铺排工期;二是在抓进度同时，要抓安全和质量。项目部要牢固设置“隐患就是变乱”的理想，严查施工过程中存在的问题，及使佧改到位，确保不产生安全变乱;三是项目部要做好服务保险各项工作，加强安全监管，为项目建设营造优良的环境，确保项目建设顺利推动，确保指标早日实现。
下一步，项目部将严格依照公司要求，积极落实各项打算和资源，科学组织合理铺排，对峙“5+2”、“白+黑”的工作状态，萦绕项目施工建设，全力攻坚，确保绥阳至正安天然气输气管路依照功夫节点急剧推动，争取早日建成并投入使用。
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新疆处事处到甘泉堡项目部走访互换
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